Τι είναι το Business Plan;

Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι μια περίληψη των κινήσεων και δραστηριοτήτων του ιδιοκτήτη, του διευθυντή ή ενός επιχειρηματία μιας επιχείρησης με σκοπό την οργανωμένη και ενδελεχή πρόβλεψη όλων των πιθανών παραμέτρων. Είναι ένα γραπτό σχέδιο του μοντέλου που η επιχείρηση προβλέπεται να ακολουθήσει. Είναι το πρώτο πράγμα που θα έπρεπε να φτιάχνουν οι επιχειρήσεις πριν δημιουργηθούν για να ξέρουν που πάνε. Μετά το επιχειρηματικό σχέδιο, διαβάζω τα βήματα έναρξης ατομικής επιχείρησης.

Γιατί να φτιάξω Business Plan;

Τα επιχειρηματικά σχέδια χρησιμοποιούνται για τον σκοπό της παρουσίασης μιας οργανωμένης και λεπτομερούς ανάλυσης των εσωτερικών σχεδίων και πλάνων μιας επιχείρησης σε μια τράπεζα ή άλλο χρηματοοικονομικό οργανισμό (συνήθως για την άντληση χρηματοδότησης).

Πέρα όμως απο το κομμάτι της παρουσίασης για λήψη δανείου, είναι σημαντικό να καταγράψω αυτό που έχω στο μυαλό μου. Όταν το καταγράφω μπορεί να προκύψουν σημαντικά θέματα που δεν είχα σκεφθεί και να τα συμπεριλάβω.

Μπορεί όμως να δω πως τελικά αυτά τα πράγματα που είχα στο μυαλό μου δεν είναι εφικτό να γίνουν και έτσι να σωθώ από μια πλήρη οικονομική καταστροφή ή από πολλά τρεξίματα.

Χρειάζεται να φτιάξω Business Plan;

Είτε θέλω να δημιουργήσω μια μεγάλη επιχείρηση είτε μια μικρή της γειτονιάς, χρειάζομαι απαραίτητα το business plan ώστε να δω αν η επιχειρηματικότητά μου βρίσκεται σε καλό βαθμό και ποιος είναι αυτός. Μπορώ να το φτιάξω ακόμη κι αν μου λείπουν στοιχεία και πληροφορίες. Δεν θα είναι άρτιο και τέλειο αλλά θα είναι ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο. Όσο περισσότερες πληροφορίες το τροφοδοτήσω, τόσο μικρότερη απο την πραγματικότητα θα είναι η απόκλιση, αυτό δηλαδή που στο τέλος θα φτιάξω.

Το χαρακτηριστικό γνώρισμα είναι ότι πρέπει να ανανεώνονται με τον καιρό καθώς το επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί μια επιχείρηση καθώς και η οικονομία της χώρας που δραστηριοποιείται αλλάζουν συνεχώς.

---

---

Έτοιμο Business Plan

Δεν έχω φτιάξει ποτέ Business Plan και θα ήθελα να είχα μια μικρή βοήθεια για αρχή. Αν αυτό είναι που έχω στο μυαλό μου, αρκεί να διαβάσω το παρακάτω επιχειρηματικό σχέδιο ώστε να αποκτήσω πλήρη γνώση για το τι περιλαμβάνει, πώς μπορεί να αξιοποιηθεί και που μπορεί να με βοηθήσει.

---

Επιχειρηματικό Σχέδιο

Ιδιοκτήτης
Grandma Vasiliki Rooms To Let
CEO Τσικολάτας Αλέξανδρος
Ίος Κυκλάδες
Τηλ. 6972416398
tsikolatas@gmail.com

Υποστήριξη

Orfanidis Group – Λογιστικό Γραφείο – Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Πυθαγόρα 26, Κορυδαλλός, ΤΚ 18120
www.oco.gr | orfanidisgroup@hotmail.com
Ορφανίδης Λευτέρης (CEO, MBA, Λογιστής Α΄ Τάξης ΑΜ:94537) – 6973352511
Τσικολάτας Αλέξανδρος (ΜΒΑ, Μ.Ed., Λογιστής Β’ Τάξης ΑΜ:94538) – 6972416398
Πεφάνης Μάκης (ΜΒΑ, Λογιστής Α’ Τάξης ΑΜ:94537) – 6942659845

Λογιστικό Γραφείο – Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Σμύρνης 107, Αιγάλεω, ΤΚ 12242
www.logistor.gr | info@logistor.gr
Γκούζος Γιάννης (CEO, MBA, Λογιστής Α΄ Τάξης ΑΜ:94536) – 2105907655

1. Περίληψη του Επιχειρηματικού Σχεδίου

Η ατομική επιχείρηση θα αφορά

Ο χώρος θα αποτελείται από

Τα προϊόντα θα είναι

Οι πελάτες μας θα είναι

Ιδιοκτήτης της εταιρίας και κατασκευαστής είναι η

Οι προβλέψεις για το μέλλον της επιχείρησής μας, αλλά και του κλάδου δείχνουν να είναι

Η ποιότητα της κατασκευής των προϊόντων μας

Σε περίπτωση υπαγωγής της επιχείρησής μας στο πρόγραμμα, τα αντλούμενα κεφάλαια θα αξιοποιηθούν για

2. Γενική Περιγραφή Εταιρίας

Η ατομική επιχείρηση αποτελεί

Σκοπός της εταιρίας είναι να

Έδρα της εταιρίας είναι ο νομός

Για τη λειτουργία της επιχείρησης χρειάζονται

Η επιχείρηση χρειάζεται εγγραφή σε επιμελητήριο

Άδεια εγκατάστασης απαιτείται 

Άδεια λειτουργίας

Οι αντίστοιχοι κωδικοί άσκησης της δραστηριότητας (ΚΑΔ) της εφορίας είναι

3. Το Προϊόν

Τα προϊόντα χρησιμοποιούνται

Πρώτη ύλη

Η εταιρία μας δίνει ιδιαίτερη σημασία στην ποιότητα της πρώτης ύλης που την προμηθεύεται από

4. Προϊόντα

ΕΙΚΟΝΑ	ΟΝΟΜΑ	ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ	ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ	ΛΙΑΝΙΚΗ ΤΙΜΗ €

5. Παραγωγή

Η διεργασία της παραγωγής

6. Ποιοτικός έλεγχος

Ο ποιοτικός έλεγχος των προϊόντων μας γίνεται

7. Υπηρεσίες

Σκοπός μας είναι μέσα από την δουλειά μας να

8. Σχέδιο Μάρκετινγκ

Το marketing δεν περιορίζεται στις συγκεκριμένες δράσεις προσέγγισης πελατών (π.χ. διαφήμιση), αλλά επεκτείνεται σε όλη τη παρουσία της επιχείρησης, σε καθετί που αποτελεί κοµµάτι του χαρακτήρα της επιχείρησης. Είναι µία πολυεπίπεδη δραστηριότητα που µπορεί να στοχεύει συγκεκριμένα σε µία δράση (π.χ. προσέγγιση ενός αριθμού πελατών µε συγκεκριμένα χαρακτηριστικά ), ή µπορεί να αναφέρεται γενικά στον προσανατολισμό και το χαρακτήρα της επιχείρησης, και τους τρόπους µε τους οποίους ο χαρακτήρας αυτός θα κατασκευασθεί και θα προβληθεί. Για να είναι αποτελεσματικό το marketing πρέπει να είναι συνεκτικό, να διαπερνά όλες τις πλευρές της επιχείρησης και να είναι σταθερό. Τα αποτελέσματα της έρευνας αγοράς και της ανάλυσης του ανταγωνισμού συνοψίζονται σε ένα σχέδιο marketing βοηθώντας στο σχεδιασμό της δράσης.

Έρευνα αγοράς, πρωτογενής και δευτερογενής. Ποσοτικές και ποιοτικές έρευνες. Αριθμοδείκτες.

Δευτερογενής: Επιμελητήρια, διαδίκτυο, προμηθευτές

Πρωτογενής: χρυσός οδηγός, ανταγωνιστές

Ανάλυση Κλάδου

SWOT ANALYSIS

Δυνάμεις

• Εξασφάλιση ποσότητας ασφαλείας για κάθε είδος, προκειμένου να μη χαθούν πωλήσεις ή ο πελάτης να αναγκαστεί να επιλέξει κάτι άλλο πέρα από αυτό που επιθυμούσε αρχικά.
• Συγκεκριµένοι, αλλά και απλοί όροι σύστασης και δηµοσιότητας κατά την ίδρυση αλλά και καθ’ όλη τη διάρκεια της ζωής της.

Αδυναμίες

• Οι τράπεζες έχουν σηµαντικό ρόλο καθώς µόνον αυτές µπορούν να βοηθήσουν τις µικρές εταιρίες μακροπρόθεσμα να ανταποκριθούν στην ίσως ενδεχόμενη αύξηση των οφειλών του δηµοσίου, της µείωσης του τζίρου και της χαµηλής ζήτησης των προϊόντων καθώς τα διακοσµητικά αρωματικά κεριά για πολλούς καταναλωτές θεωρούνται είδος πολυτελείας.  

Ευκαιρίες

Απειλές

• Η έλλειψη ρευστότητας ίσως αποτελέσει σηµαντικό πρόβληµα για την εταιρεία.

Τα εμπόδια θα ξεπεραστούν με

PESTEL ANALYSIS

Η διαχείριση των πιθανών αλλαγών ώστε να μειωθεί ο αρνητικός αντίκτυπος και να μεγιστοποιηθεί ο θετικός είναι

Μελέτη Political, Economical, Social, Technical, Environmental, Legal

Κύκλος ζωής Προϊόντος

Προϊόν από τη σκοπιά του πελάτη

After sale service

Έπειτα από την πώληση των προϊόντων η επιχείρησή μας προσφέρει εγγύηση επιστροφής χρημάτων σε περίπτωση που δεν ικανοποιηθούν οι λογικές απαιτήσεις του πελάτη.

Εγγύηση άριστης λειτουργίας των προϊόντων.

Προσφέρεται άμεση παράδοση στο χώρο του ακόμη κι αυθημερόν, ακόμη και για αγορές ή παραγγελίες την τελευταία στιγμή, στην περιοχή της Αττικής. Για τις λοιπές περιοχές, άμεση παράδοση στην εταιρία ταχυμεταφοράς.

Τηλεφωνική υποστήριξη 24/7 για αντιμετώπιση προβλημάτων.

Πελάτες

Οι πελάτες μας είναι κυρίως λιανικής, γυναίκες περίπου 25-55 ετών, μεσαίου εισοδήματος, που επιθυμούν

Πελάτες χονδρικής  είναι οι εταιρείες

Δημογραφικό προφίλ πελατών λιανικής
Ηλικία
Φύλλο
Τοποθεσία
Οικονομική κατάσταση
Απασχόληση
Εκπαίδευση

Δημογραφικό προφίλ πελατών χονδρικής
Είδος επιχείρησης
περιοχή
Μέγεθος
Προτιμήσεις είδους

Ανταγωνισμός

Καθηµερινά οι ανταγωνιστές προσπαθούν να υπερτερήσουν των αντιπάλων τους με ποικίλλους τρόπους όπως: ενίσχυση του Brand, βελτίωση των προϊόντων, µείωση τιµών, καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτηση πελατών και αποτελεσµατικότερη διανοµή.  Ο ανταγωνισµός είναι πιο έντονος εάν:  • Υπάρχουν υψηλά εµπόδια εξόδου • Τα προϊόντα των ανταγωνιστών είναι παρόµοια ή ελάχιστα διαφορετικά • Ο αριθµός των ανταγωνιστών αυξάνεται και αποκτούν περισσότερες δυνατότητες. • Η ζήτηση µειώνεται απότοµα 

Βασικοί Μεγάλοι ανταγωνιστές

Οι ανταγωνιστές

Προϊόντα και υπηρεσίες ανταγωνιστών

Πίνακας Ανταγωνιστικής Ανάλυσης

Ανταγωνιστικοί Παράγοντες	Εμείς	Δυνάμεις	Αδυναμίες	Ανταγωνιστής Α	Ανταγωνιστής Β	Σημασία για τον καταναλωτή
Προϊόντα
Τιμή
Ποιότητα
Γκάμα
Υπηρεσία
Αξιοπιστία
Σταθερότητα
Εμπειρία
Φήμη
Τοποθεσία
εμφάνιση
Μέθοδος πώλησης
Πιστωτική πολιτική
Διαφήμιση
Image – Status

Με βάση τον Πίνακα Ανταγωνιστικής Ανάλυσης, τα βασικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα έγκεινται

Niche – Η θέση μας στην αγορά

Έπειτα από την συστηματική ανάλυση της επιχείρησης, των προϊόντων, των πελατών και των ανταγωνιστών αναφέρουμε πως η θέση που θα διαμορφωθεί στην αγορά για την επιχείρησή μας  είναι

Στρατηγική Μάρκετινγκ

Το Μάρκετινγκ σαν φιλοσοφία σηµαίνει ότι ένας οργανισµός κατευθύνει όλες του τις προσπάθειες προς την ικανοποίηση των πελατών του, έναντι κάποιου κέρδους και περιλαµβάνει τρείς βασικές έννοιες: την ικανοποίηση του πελάτη, την συνολική εταιρική προσπάθεια και το κέρδος. Ως  προς το περιεχόµενο του το µάρκετινγκ περιλαµβάνει ένα σύνολο από µεθόδους και εργαλεία τα οποία παρουσιάζονται παρακάτω.

Προώθηση

Η βασική προώθηση θα γίνεται μέσα από το site της επιχείρησης με το ενσωματωμένο e-shop. Ο πελάτης θα έχει την δυνατότητα να αγοράσει σε μόλις δύο βήματα το προϊόν που τον ενδιαφέρει. Θα υπάρχουν όλοι οι τρόποι πληρωμής για διευκόλυνσή του (μετρητά, αντικαταβολή, κατάθεση, paypal, κάρτα)

Τα προϊόντα θα βρίσκονται ταυτόχρονα και στο μεγαλύτερο site σύγκρισης τιμών και προϊόντων Skroutz.gr

Προωθητικές κινήσεις θα γίνουν μέσα από κοινωνικά δίκτυα Facebook, Instagram.

Διαφήμιση θα γίνει μέσα από Facebook, google ads

Η συχνότητα θα είναι τέτοια που να καλύπτει τις ημερήσιες δυνατότητες αποστολής προϊόντων και ακόμη πιο έντονη τις γιορτινές περιόδους.

Θα επιλεχθούν αυτοί οι τύποι διαφήμισης γιατί έχουν δείξει ότι είναι οι περισσότερο στοχευμένοι, με θετική ανταπόκριση και οικονομικοί. Έχει παρατηρηθεί ότι η στοχευμένη διαφήμιση με βάση συγκεκριμένα δημογραφικά των υποψήφιων πελατών (ηλικία, φύλλο) μπορεί να αυξήσει τις ημερήσιες πωλήσεις πάνω από 100%. Σε περιόδους εορτών δε (Χριστούγεννα, Πρωτοχρονιά, Πάσχα, Αγίου Βαλεντίνου, μεγάλες ονομαστικές εορτές) οι πωλήσεις αυξάνονται σε 250%.

Θα αξιοποιηθούν και άλλες μέθοδοι διαφήμισης όπως Google Maps, ένταξη σε επαγγελματικούς καταλόγους, site προσφορών (Golden Deals κτλ), συμμετοχή σε εκθέσεις και bazaar, δικτύωση με προμηθευτές και άλλους επαγγελματίες, word of mouth.

Η εικόνα που επιθυμούμε να περάσει στο καταναλωτικό κοινό είναι

Το λογότυπο της εταιρίας υπάρχει ήδη, ωστόσο απαιτείται η άυλη ενδυνάμωσή του και η σύνδεσή του στο ευρύ καταναλωτικό κοινό ως επώνυμο και ποιοτικό χειροποίητο προϊόν.

Το κατάστημα θα είναι διαμορφωμένο με βιτρίνα πώληση και στον πίσω χώρο θα υπάρχει το εργαστήριο όπου θα ετοιμάζονται και θα παρασκευάζονται τα χειροποίητα προϊόντα

Προϋπολογισμός προώθησης

Διαφήμιση στο Facebook: 3^ε/ημέρα (90/μήνα)

Διαφήμιση στο Google Ads: 3^ε/ημέρα (90/μήνα)

Τιμολόγηση

Προτεινόμενη τοποθεσία επιχείρησης

Λόγω της φύσης της επιχείρησή μας, επιθυμούμε το κατάστημά μας να βρίσκεται κοντά στο χώρο κατοικίας μας. Έτσι επιτυγχάνουμε άμεση ανταπόκριση στο after sale service, κατασκευή ή παράδοση προϊόντων 24/7.

Στην ευρύτερη περιοχή υπάρχει ενεργή πελατεία που γνωρίζει ήδη τα προϊόντα μας και τα υποστηρίζει.

Η θέση αυτή είναι ικανοποιητική για την εταιρία μας. Ωστόσο η φυσική θέση θα αποτελεί μια ιδανική βιτρίνα,  αφού στόχος είναι η ανάπτυξη και προώθηση του ηλεκτρονικού καταστήματος. Υπάρχει εύκολη προσβασιμότητα για τους μελλοντικούς πελάτες, ώστε να δουν τα προϊόντα πριν τα αγοράσουν στον εκθεσιακό μας χώρο.

Υπάρχει δυνατότητα για παρκινγκ και πρόσβαση για άτομα με αναπηρίες.

Έρευνά μας έχει δείξει ότι οι πελάτες μας θα επιθυμούσαν να έβλεπαν τα προϊόντα πριν τα αγοράσουν. Επίσης έχει παρατηρηθεί πως έπειτα από συζήτηση με τον πελάτη επιτυγχάνονται και άλλες πωλήσεις πέρα από τις επιθυμητές του πελάτη.

(στην προώθηση των προϊόντων θα περιλαμβάνονται και μικρά δώρα για δειγματισμό και γνωριμία με τα προϊόντα μας)

Η θέση του ανταγωνισμού είναι επίσης σημαντική για εμάς. Στα βόρεια προάστεια δεν γνωρίζουμε αρκετούς.

Κανάλια διανομής

Λιανική

Πελάτες λιανικής από την ευρύτερη περιοχή, αλλά και από απομακρυσμένες περιοχές μέσα από στοχευμένη διαφήμιση. Πώληση μέσω e-shop, και ηλεκτρονικές πλατφόρμες σε Ελλάδα και εξωτερικό.

Χονδρική

Επιχειρήσεις  διοργάνωσης εκδηλώσεων, ξενοδοχειακά καταλύματα, χώροι ευεξίας, καταστήματα διακόσμησης, καταστήματα ειδών χειροτεχνίας και hobby, επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου για μεταπώληση.

Άμεσα

Εκθέσεις, bazzar

Δημόσιες Σχέσεις

Για µια εταιρεία είναι απαραίτητο να διατηρεί καλές σχέσεις µε τους πελάτες της, ώστε να την ξαναπροτιµήσουν και σε επόμενες αγορές.  Οι πολύ ικανοποιηµένοι πελάτες παράγουν πολλά οφέλη για την εταιρία: • Είναι λιγότερο ευαίσθητοι ως προς την τιµή • Παραµένουν αφοσιωµένοι για µεγαλύτερο χρονικό διάστηµα • Μιλούν µε θετικά λόγια σε άλλους για την εταιρία και τα προϊόντα της. Για να πετύχει η εταιρία τον στόχο του ικανοποιηµένου πελάτη θα πρέπει να διαθέτει ποιοτικά προϊόντα, ευχαριστηµένους και παραγωγικούς υπαλλήλους εξυπηρέτησης, µεγαλύτερη αξία υπηρεσίας, άμεση ανταπόκριση κτλ.

Βασική ιδέα της καµπάνιας είναι ο ποιοτικός χαρακτήρας για το παραγόµενο προϊόν και η ταχύτατη ανταπόκριση της, στις απαιτήσεις των πελατών. Οι προσωπικές γνωριµίες των εταίρων µε τους πελάτες, αποτελούν βασικό τρόπο προσέλκυσης αγοραστικού κοινού, είτε χονδρικής, είτε λιανικής. Οι προσωπικές πωλήσεις δίνουν την δυνατότητα επιλογής στους πελάτες, µε βάση το καλύτερο δυνατό σηµείο πώλησης της περιοχής. Επίσης δηµιουργεί ισχυρές σχέσεις µεταξύ εταιρείας και πελάτη και δίνουν την ευκαιρία σωστής προώθησης και προβολής των συγκεκριµένων πλεονεκτηµάτων που έχει. Επίσης η προσωπική σχέση µε τους πελάτες βοηθά στην µείωση των επισφαλειών. 

Οι εκθέσεις, αν και λιγότερο προσωπικές,  αξιοποιούνται ως ευκαιρία να απευθυνθεί κανείς ταυτόχρονα, σε πολύ µεγάλο αριθµό πελατολογίου και στην διάδοση του brand name. Επίσης µέσω των εκθέσεων δίνεται η ευκαιρία στην εταιρία να αναδείξει την υψηλή ποιότητα της σε σχέση µε τον ανταγωνισµό, καθώς υπάρχει άµεση σύγκριση µε τους υπόλοιπους µετέχοντες.

Μείγμα Μάρκετινγκ (4P)

Το µείγµα µάρκετινγκ είναι ο συνδυασµός του ανθρώπινου δυναµικού και των υλικών µέσων , τα οποία απαιτούνται για την εκπλήρωση των προγραµµάτων και των στόχων της επιχείρησης.  Το µείγµα µάρκετινγκ αποτελείται από τέσσερεις µεταβλητές (4Ps) σύµφωνα µε τον  Ε Jerome McCarthy, όπως τα όρισε το 1960. Ο πελάτης αποτελεί στόχο όλων των προσπαθειών του µάρκετινγκ, µιας που όλες οι στρατηγικές µάρκετινγκ έχουν ως άµεσο σκοπό να πουλήσουν και να προωθήσουν προϊόντα και υπηρεσίες προς τους καταναλωτές.

Προϊόν (Product) : 

Τα προϊόντα είναι κατασκευασµένα από

Τιµή (Price): 

Προώθηση (Promotion)

Τόπος (Place):

Πρόβλεψη πωλήσεων

Επισυνάπτεται η 5ετής πρόβλεψη πωλήσεων ανα μήνα.

Οι προβλέψεις έχουν γίνει βάση των ιστορικών πωλήσεων και τις στρατηγικές μάρκετινγκ που έχουν ήδη αναφερθεί.

Έχουν γίνει δύο εκτιμήσεις, η καλύτερη είναι αυτή που βρίσκεται πιο κοντά στην πραγματικότητα και η χειρότερη, όπου περιλαμβάνονται όλες οι δυσμενείς συνθήκες.

9. Σχέδιο Λειτουργίας

Στην ενότητα αυτή περιγράφεται η καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης, ο επαγγελματικός χώρος, ο εξοπλισμός, το προσωπικό, οι διαδικασίες, ο περιβάλλοντας χώρος.

Παραγωγή

Αναφορικά με τις τεχνικές παραγωγής

Αναφορικά με το κόστος

Αναφορικά με τον ποιοτικό έλεγχο

Αναφορικά με την εξυπηρέτηση πελατών

Αναφορικά με τον έλεγχο των αποθεμάτων

Αναφορικά με την ανάπτυξη των προιόντων και τη δημιουργία νεων κωδικών

Επαγγελματικός Χώρος

Ο επαγγελματικός χώρος που χρειάζεται

Ο χώρος που θα επιλεγεί πρέπει να πληροί τις προϋποθέσεις του

Απαιτείται βιτρίνα καταστήματος περίπου 20τμ

Εργαστήριο στο πίσω χώρο περίπου 20τμ

Πρόσβαση σε αμεα

Χώρος στάθμευσης

Είναι σημαντικό οι εγκαταστάσεις μας να βρίσκονται σε σημείο με μεγάλη κίνηση πεζών. Ιδανικά σε στάση μέσων μαζικής μεταφοράς ή πλατεία

Παρουσιάζεται κάτοψη

Σημείωση: για την επιχείρησή μας δεν θα υπάρξουν κόστη κατασκευής ή βελτίωσης κτιρίου.

Κόστη ανα μήνα σε ευρώ:

Ενοίκιο	300
Ενέργεια	100
Τηλέφωνο/ιντερνετ	30
ασφάλιση	340
Πρώτες ύλες

Ωράριο εργασίας:

Το ωράριο εργασίας του εργαστηρίου θα είναι 10.00-18.00 από ∆ευτέρα έως Παρασκευή και Σάββατο 10.00-14.00

Γραφειοκρατικές απαιτήσεις

Για την κατασκευή

Το κατάστημα δεν απαιτεί έλεγχο από κάποια ειδική υπηρεσία για επίβλεψη του εργασιακού χώρου και περιβάλλοντος.

Οι προφυλάξεις και οι απαραίτητοι κανονισμοί υγείας λαμβάνονται υποχρεωτικά από το προσωπικό και περιλαμβάνουν

Δεν υπάρχουν απαιτήσεις σχετικά με πολεοδομικές ζώνες και όρους δόμησης

Τα εμπορικά σήματα θα καταχωρηθούν στο εμπορικό επιμελητήριο

Οι πνευματικές ιδιοκτησίες

Οι ευρεσιτεχνίες θα δηλωθούν

Κωδικός Αριθμός Δραστηριότητας (Κ.Α.Δ.)

Προσωπικό

Στο στάδιο της σύστασης και αρχικής λειτουργίας της επιχείρησης δεν απαιτείται επιπλέον προσωπικό πέραν του ιδιοκτήτη της

Ωστόσο στο στάδιο της ανάπτυξης της επιχείρησης, θα απαιτηθεί διανομέας όπου θα ασφαλίζεται με εργόσημο και σε περίπτωση που απαιτηθεί, πλήρης ασφάλιση. Η επιχείρησή μας θα προσλαμβάνει άνεργα άτομα για πρακτική εξάσκηση από σχετικές σχολές και εργαστήρια, καθώς και αμεα.

Στόχος είναι η κοινωνικοοικονοµική ενσωµάτωση των ανέργων, η επαγγελµατική τους επανένταξη και ο αποστιγµατισµός των αμεα. Σκοπός είναι η αύξηση των θέσεων εργασίας μέσα από την αύξηση των πωλήσεων και των δραστηριοτήτων της επιχείρισης.

Η εκπαίδευση των υπαλλήλων θα γίνει με τη μέθοδο της on job training όπου

Οι διαδικασίες λειτουργίας έχουν ως εξης

Θέσεις εργασίας

• Κατασκευαστής
• Πωλητής
• Διαχειριστής site/eshop
• Διανομέας

Αποθέματα

Στο εργαστήριο θα φυλάσσονται τα αποθέματα των πρώτων υλών, καθώς και τα έτοιμα προϊόντα. Η ποσότητα θα είναι ικανοποιητική προκειμένου να μη χάνονται πωλήσεις.

Αποθέματα	Ποσότητα	Μέση αξία

Εποχικές αιχμές εμπορευμάτων εντοπίζονται κατά

Την περίοδο των Χριστουγέννων, Πάσχα και τους θερινούς μήνες με τις κοινωνικές εκδηλώσεις (γάμοι, βαφτίσεις κτλ)

Περιθώρια ασφαλείας εμπορευμάτων και αποθεματων

Αριθμοδείκτες

Προμηθευτές

Οι βασικοί προµηθευτές και σε αυτή τη δράση θα είναι από την τοπική αγορά για την όσο δυνατό µεγαλύτερη υποστήριξη της τοπικής αγοράς. Με το πέρας του µήνα ο υπεύθυνος για τις παραγγελίες θα ελέγχει τα αποθέµατα και θα απευθύνεται στους προµηθευτές για να την ανατροφοδότηση του εργαστηρίου από τις πρώτες ύλες:

Τα κόστη των προµηθειών είναι σταθερά (σπάνια κυµαίνονται για τα συγκεκριµένα είδη), άρα µπορούν πιο εύκολα να γίνουν προβλέψεις των πάγιων εξόδων της επιχείρησης.

Επωνυμία	Διεύθυνση	Είδος αποθέματατος	Πίστωση

Από τους παραπάνω βασικούς και εφεδρικούς προμηθευτές δεν αναμένονται ελλείψεις ή προβληματικές παραδόσεις σε βραχυχρόνιες και μακροχρόνιες παραδόσεις.

Τα κόστη προμηθειών είναι σταθερά και δεν αναμένονται αλλαγές.

Πιστωτική πολιτική

Η εταιρία μας δεν έχει σκοπό την λιανική ή χονδρική πώληση με πίστωση. ∆εν συνηθίζεται άλλωστε στον κλάδο των κατασκευών η πώληση επί πιστώσει και εξ αιτίας των µικρών ποσών αλλά και εξ αιτίας του τρόπου που λειτουργεί η αγορά. Αυτό ενισχύεται µε την εμφάνιση της οικονοµικής κρίσης από το 2008 και µετά.

Ωστόσο η χονδρική πώληση απαιτεί πιστώσεις στον πελάτη και ρίσκο µη πληρωµής, το οποίο αυξάνεται στις µέρες µας, λόγω της οικονοµικής κρίσης. Παρόλα αυτά, σε περίπτωση που πωλήσουµε επί πιστώσει, θα πρέπει πρώτα να ελεγχθεί το ιστορικό των πελατών στην αγορά, καθώς και η αξιοπιστία τους. Επίσης, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη τι µας κοστίζει το να προσφέρουµε πίστωση και να συµπεριληφθεί στις τιµές των προϊόντων, οι οποίες θα διαφέρουν γι αυτούς που θα αγοράσουν µετρητοίς, που θα έχουν κάποια πιθανή έκπτωση. Όπως και να έχει, στο τέλος κάθε µήνα τα υπόλοιπα µε τους πελάτες θα πρέπει να κλείνουν και να εισπράττονται και σε περίπτωση µη είσπραξης, από τον πρώτο κιόλας µήνα, να παύει η πίστωση.

∆ιαχείριση Εισπρακτέων και Πληρωτέων Λογαριασµών

Μιας και δεν θα προσφέρεται πίστωση σε αυτή τη δράση, δεν είναι απαραίτητο να τηρηθούν εισπρακτέοι λογαριασµοί σε µηνιαία βάση. Επίσης αν εξοφλούνται οι προµηθευτές άµεσα (µετρητοίς) µειώνονται τα µετρητά, όµως η αγορά επί πιστώσει µπορεί να κοστίσει την απώλεια πολύτιµων εκπτώσεων ή να θίξει την πιστοληπτική ικανότητα της εταιρίας μας.

Από τη στιγµή που θα έχει αποφασιστεί η πώληση επί πιστώσει σε ορισµένους εχεγγύους πελάτες χονδρικής, θα πρέπει να γίνει σε µηνιαία βάση µια χρονολογική κατάταξη των εισπρακτέων λογαριασµών, ώστε να υπάρχει γνώση των ποσών που είναι δεσµευµένα σε πιστώσεις σε πελάτες και να είναι σε θέση η επιχείρηση να αντιµετωπίσει τυχόν προβλήµατα πληρωµών. Το ίδιο θα ισχύσει εάν η επιχείρηση καταφέρει να αγοράσει µε πίστωση από τους προµηθευτές της, θα πρέπει να δηµιουργηθεί µια χρονολογική κατάταξη των πληρωτέων λογαριασµών, δηλαδή τι οφείλει η επιχείρηση στους προµηθευτές της. Οι χρονολογικές καταστάσεις αυτές θα είναι της µορφής:

Εκπτώσεις

Επιστροφές

Διαχείριση Εισπρακτέων Λογαριασμών

	Σύνολο	Τρέχοντα	30ημέρες	60ημέρες	90ημέρες	<90ημερών
Χρονολογία

Για τους επισφαλείς πελάτες που καθυστερούν πληρωμές, η πολιτική της εταιρίας μας είναι

Στη περίπτωση που υπάρχει δυσκολία στη διαχείριση των εισπράξεων από την επιχείρησή μας, θα έλθει σε επαφή με τον πελάτη το Λογιστικό Γραφείο – Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Ορφανίδης Ε. & Συνεργάτες καθώς και ο δικηγόρος της επιχείρησης Κούγιας

Διαχείριση Πληρωτέων Λογαριασμών

	Σύνολο	Τρέχοντα	30ημέρες	60ημέρες	90ημέρες	<90ημερών
Χρονολογία

Σκοπός είναι η εταιρία μας να διατηρεί την ισορροπία στις ταμειακές της ροές με την καθοδήγηση των Λογιστών της εταιρίας, έτσι ώστε ούτε να πληρώνει νωρίτερα ώστε να μειώνονται τα χρηματικά διαθέσιμα και η ρευστότητά της, αλλά ούτε να πληρώνει και αργότερα χάνοντας ίσως σημαντικές εκπτώσεις, αξιοπιστία και πιστοληπτική ικανότητα. Σε κάθε περίπτωση θα ενημερώνεται γραπτά ο προμηθευτής.

10. Διοίκηση και Οργάνωση

Σε καθημερινή βάση η επιχείρηση διοικείται από

Σε εικοσιτετράωρη βάση θα υπάρχει λογιστική και εμπορική υποστήριξη από Orfanidis Group καθώς και υποστήριξη σε όλα τα ηλεκτρονικά μέσα που χρησιμοποιεί η εταιρία. H υποστήριξη αυτή θα παρέχεται ακόμη κι αν η ιδιοκτήτρια της επιχείρησης καταστεί ανίκανη να εργαστεί για μικρό ή μεγάλο διάστημα.

 

Επαγγελματική και Συμβουλευτική Υποστήριξη

Η Orfanidis Group, Λογιστικό Γραφείο-Σύμβουλοι Επιχειρήσεων,  ως εξωτερικός συνεργάτης, θα είναι αρµόδιος για την ορθή µεταφορά των οικονοµικών δεδοµένων από τα στοιχεία στα βιβλία, καθώς και την ορθή αναµόρφωση των αποτελεσµάτων µε τις δαπάνες που δεν αναγνωρίζονται και τις οποίες θα παραθέτει αναλυτικά σε κατάσταση που συνυποβάλλεται µε τη δήλωση φορολογίας εισοδήµατος. Ο Λογιστής-Φοροτεχνικός θα έχει αυξηµένες ευθύνες και υποχρεώσεις µε κίνδυνο να υποστεί κυρώσεις. Τέλος, κατά την έναρξη των δράσεων θα απαιτηθεί ένας δικηγόρος για την έκδοση αδειών καθώς και την τακτοποίηση των λοιπών νοµικών ζητηµάτων.

Λογιστής	Ορφανίδης Ελευθέριος	Πυθαγόρα 26, Κορυδαλλός, 6973352511, oco.gr	Καθημερινές και μηνιαίες υποχρεώσεις επιχείρησης
Σύμβουλος Επιχειρήσεων (Consultant)	Τσικολάτας Αλέξανδρος Ορφανίδης Ελευθέριος	Πυθαγόρα 26, Κορυδαλλός, 6972416398, http://users.sch.gr/atsikol/site	24/7 υποστήριξη για την ανάπτυξη της επιχείρησης
Δικηγόρος	Κούγιας		Νομική υποστήριξη
Μέντορας/Εμπειρογνώμων (Advisor)			24/7 υποστήριξη για την ανάπτυξη της επιχείρησης

11. Εξωτερικοί συνεργάτες της επιχείρησης

Ο εξωτερικός συνεργάτης αφορά µια έννοια κατά την οποία η εταιρεία αναθέτει σε τρίτους να διεκπαιρεώσουν κάποιες από τις υπηρεσίες που χρειάζεται.Κύριως στόχος είναι η µείωση του λειτουργικού  κόστους και η επίτευξη υψηλότερης αποδοτικότητας της εταιρείας.  

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ: • Επιλογή συνεργατών • Ευελιξία κινήσεων • Πλεονεκτήµατα κόστους • Μικρότερη πιθανότητα κινδύνου • Εστίαση σε θεµελιώδεις λειτουργίες

ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ: • Υψηλός βαθµός εξάρτησης από τον εξωτερικό συνεργάτη • Πιθανότητα υποκλοπής στοιχείων της εταιρείας • Αδυναµία του εξωτερικού συνεργάτη να ανταποκριθεί στο σωστό χρόνο παράδοσης και στην σωστή ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει.

Η εταιρία μας συνεργάζεται εξωτερικά µε το λογιστικό-φοροτεχνικό γραφείο – Σύμβουλοι επιχειρήσεων Orfanidis Group για την κάλυψη των αντίστοιχων λογιστικών και φοροτεχνικών αναγκών της, καθώς και για συμβουλευτικές υπηρεσίες ανάπτυξης της επίχειρησης.

12. Τμηματοποίηση

Στην εταιρία διακρίνονται οι εξής οργανωτικές οµάδες:

Τµήµα Παραγωγής.  Αναλαµβάνει αρχικά την παραλαβή της πρώτης ύλης, των βοηθητικών υλών και των υλικών συσκευασίας, τον έλεγχο και την αποθήκευσή τους. Έπειτα ασχολείται µε τη παραγωγή, συσκευασία και το ποιοτικό έλεγχο των προϊόντων. Τέλος αποθηκεύει και διακινεί τα προϊόντα προς τους πωλητές. Χρησιµοποιεί της παραγωγικές µονάδες που έχει για να παρέχει υψηλή ποιότητα υπηρεσιών στους πελάτες

Τµήµα πωλήσεων – προµηθευτών. Αναλαµβάνει την επικοινωνία µε τους πελάτες και την υποστήριξη τους, καθώς και  τη τιµολόγηση και τις εισπράξεις. Επίσης κάνει τις παραγγελίες των πρώτων υλών από τους προµηθευτές και τις πληρωµές εν γένει. Παρακολουθεί την οικονοµική και λογιστική κατάσταση της επιχείρησης, παράλληλα ασχολείται µε την µηχανογραφηµένη υποστήριξη και την σωστή λειτουργία του e-shop 

Τµήµα ∆ιάθεσης.  Αναλαµβάνει τη διακίνηση των προιόντων από την επιχειρησιακή µονάδα προς τους καταναλωτές µέσω παραδόσεως µε ιδιωτικά µεταφορικά µέσα σε καταστήµατα η σε µεταφορικές εταιρείες, οι οποίες ολοκληρώνουν τη µεταφορά του προιόντος σε περιοχές εκτός Αττικής. Βελτιώνει το κόστος κεφαλαίου.

Τµήµα σχεδιασµού.  Το τµήµα σχεδιασµού κεριών έχει ως καθήκοντα την δηµιουργία των διαφόρων ειδών κεριών και των νέων σχεδίων που είναι περισσότερο ελκυστικά στον αγοραστή. Παρακολουθεί συνεχώς τα σχέδια, άλλων επιχειρήσεων που παράγουν κεριά και τις τάσεις διακόσμησης στο εξωτερικό.

Τµήµα προσωπικού. Το τµήµα προσωπικού ασχολείται µε την πρόσληψη του προσωπικού, την τοποθέτηση του στα άλλα τµήµατα, την µισθοδοσία και την εκπαίδευσή του. Προγραµµατίζει τις άδειες, καθιερώνει εσωτερικό κανονισµό λειτουργίας και επιβλέπει την εφαρµογή του.

Τµήµα μαρκετινγκ. Το τµήµα marketing ασχολείται µε την στρατηγική της επιχείρησης, καθορίζει τις δραστηριότητες της, ορίζει τους στόχους κάθε τµήµατος και ελέγχει τις διαδικασίες για την επιτυχία τους. Εξελίσσει την διαθεσιµότητα των προϊόντων και της προώθησης τους. Κυρίως σε χώρους που οργανώνει δεξιώσεις, super market και µαγαζιά µε είδη δώρων που χρειάζονται µεγάλο αριθµό προϊόντων (κεριά) σε µια παραγγελία. Αυξάνει τη χρήση προϊόντων για να ενισχύσει την αναγνωρισιµότητα των προϊόντων.

13. Προσωπική Οικονομική Κατάσταση

ΟΑΕΔ

Ε1

Ε9

Δάνειο

Στοιχεία Μητρώου Φυσικού Προσώπου

14. Δαπάνες Έναρξης και Απαιτούμενα Κεφάλαια

Είδος	Αξία €	Παρατηρήσεις
Έξοδα ίδρυσης και πρώτης εγκατάστασης		Έξοδα εφορίας, επιμελητηρίου, σφραγίδες, παράβολα
Επιχειρηματικό Σχέδιο		Orfanidis Group, σύνταξη, κατάθεση για έγκριση
Λογιστική υποστήριξη		Orfanidis Group, εργασίες έναρξης και μηνιαίες x12
Δικηγορικά
Άδειες
Ενοίκιο		Τρίμηνη εγγύηση
Ενέργεια
Τηλεφωνία
Ύδρευση
Πυρασφάλεια
Πάγιος εξοπλισμός
Πρώτες ύλες
Αναλώσιμα, χαρτικά
Προιόντα μεταπώλησης
Φόροι
Έκτακτα
Σύνολο	4.000	Κάλυψη πρώτης δόσης σε περίπτωση έγκρισης

Όλες οι παραπάνω δαπάνες θα γίνουν με μετρητά.

Δαπάνες ανά μήνα

Είδος	Αξία €	Παρατηρήσεις
Λογιστική υποστήριξη και ενημέρωση	165	Orfanidis Group
Ενοίκιο	300
Ενέργεια	90
Ύδρευση	10
Πρώτες ύλες
Φόροι
Έκτακτα	200
Σύνολο

Οι προβλέψεις των δαπανών έγιναν με βάση έρευνες που πραγματοποιήθηκαν σε παρόμοιες επιχειρήσεις. Τα έκτακτα έξοδα υπολογίζονται περίπου στο 10% των συνολικών εξόδων.

Επίσης

Επίσης οι παραπάνω δαπάνες μπορεί να έχουν πίστωση

15. Χρηματοοικονομικό Σχέδιο

Πίνακας Προϋπολογισμού Αποτελεσμάτων Χρήσης

Στοιχεία	1ο ΕΤΟΣ	2Ο ΕΤΟΣ	3Ο ΕΤΟΣ	4Ο ΕΤΟΣ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ
ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ
ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΩΛΗΘΕΝΤΩΝ[1]
= ΜΙΚΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ[2]
= ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΦΟΡΩΝ
ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ[3]
= ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ
ΦΟΡΟΣ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ[4]
= ΚΑΘΑΡΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ

[1] Περιλαµβάνει το Κόστος Προϊόντων, το ενοίκιο του χώρου, το τηλέφωνο. το ρεύµα, το νερό καθώς και τις αµοιβές του προσωπικού

[2] Περιλαµβάνει τις Νοµικές ∆απάνες, την αγορά επαγγελµατικής κουζίνας καθώς και την αγορά συστήµατος πυρανίχνευσης.

[3] Οι αποσβέσεις αφορούν την επαγγελµατική κουζίνα γκαζιού (σταθερή µέθοδος µε ποσοστό 3% ) και το σύστηµα πυρανίχνευσης (σταθερή µέθοδος µε ποσοστό 5% )

[4] Ο Φόρος εισοδήµατος είναι υπολογισµένος στα αποτελέσµατα προ φόρων επί το ποσοστό 22%.

Ετήσια προβλεπόμενα αποτελέσματα (Κέρδη ή Ζημίες)

Πωλήσεις

Κόστος πωληθέντων

Δαπανες

Μηνιαίο κέρδος

Οι εκτίμηση των προβλεπόμενων κερδών έγιναν ως εξής

Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές

Για τη σύνταξη των ταμειακών ροών λήφθηκαν υπόψη αγορές παγίων, αναλήψεις επιχειρηματία, αποσβέσεις παγίων και άυλων περιουσιακών στοιχείων

Πίνακας Προυπολογισμού Καθαρών Ταμειακών Ροών

Στοιχεία	1ο ΕΤΟΣ	2Ο ΕΤΟΣ	3Ο ΕΤΟΣ	4Ο ΕΤΟΣ
Α: ΕΙΣΡΟΕΣ
Αποτελέσματα προ φόρων
Ίδια κεφάλαια
Σύνολο Εισροών
Β: ΕΚΡΟΕΣ
Φόρος Εισοδήματος
Σύνολο Εκροών
ΚΤΡ Α-Β

Προβλεπόµενη καθαρή παρούσα αξία επένδυσης (NPV)

Παρακάτω προϋπολογίζεται η καθαρή παρούσα αξία της σχεδιαζόµενης επένδυσης. ∆ηλαδή προεξοφλούνται οι προβλεπόµενες καθαρές ταµειακές ροές ώστε να υπολογιστούν οι αξίες τους σήµερα και στην συνέχεια από το σύνολο αυτών αφαιρείται το κόστος της επένδυσης.

∆ηλαδή διαπιστώνουµε ότι οι αναµενόµενες ωφέλειες της επένδυσης υπερκαλύπτουν το κόστος επένδυσης, εποµένως αυτή κρίνεται ως αποδεκτή.

Γραφική Παράσταση Κερδών

Νεκρό Σημείο (Break-even Point)

Ο υπολογισμός του ΝΣ προβλέπει τον όγκο των πωλήσεων που απαιτούνται σε μια δεδομένη στιγμή για να καλυφθούν όλα τα κόστη. Δηλαδή όταν Έσοδα = Έξοδα. Κάτω από αυτό το επίπεδο η επιχείρηση είναι ζημιογόνα και πάνω από αυτό το επίπεδο είναι κερδοφόρα.

Σημειώνεται ότι τα σταθερά κόστη εκφράζονται σε ευρώ ενώ τα μεταβλητά κόστη σε ποσοστό επι των συνολικών πωλήσεων

16. Παράρτημα

Να συμπεριλάβω όλα τα πληροφοριακά έντυπα και διαφημιστικά φυλλάδια που έχω φτιάξει

Να φτιάξω επαγγελματική κάρτα

Πριντ σκρην την σελίδα στο φβ

Αρχιτεκτονικά και τοπογραφικά σχέδια που έχω φτιάξει με το πρόγραμμα

Google maps

Site eshop skroutz και όλα τα εργαλεια γενικα

Φωτογραφίες χώρου καταστήματος

Φωτογραφίες προιόντων στην έκθεση

Αντίγραφα μισθώσεων

Αποδεικτικά Orfanidis Group

Λεπτομερείς πίνακες εξοπλισμού που έχω ή που θα αγοράσω

Επιστολές για πελάτες και προμηθευτές

Μελέτες έρευνας που θα κάνω εικονικές ή πραγματικές

Ερωτήματα

Θα πάρω δάνειο από την τράπεζα;

Μήπως να μπω στο egg? Να μιλήσω και να κλείσουμε ραντεβού να πάμε μαζί

Λοιποι επενδυτες υπάρχουν;

Στρατηγική εξόδου επενδυτών; (επιστροφή χρημάτων κτλ)

Διάφοροι όροι

Να μπουν κάπου

Προγραμματισμένα επίπεδα παραγωγής

Να μπουν συγκριτικοί πίνακες με τον μέσο όρο του κλάδου

Τιμές ανά σειρά προιόντος

Περιθώρια

Ορια

Διαδικασίες αγορών και διαχείρισης αποθεμάτων

Νεα προιοντα υπο ανάπτυξη

Υπηρεσίες σεμινάρια κτλ

Κείμενα για μειωση της ανεργιας, για μαθητεία, για πρακτικές

γενικά να δείξω ότι θα βοηθήσω και άλλους έτσι και εγκριθώ

να βάλω τιμοκατάλογο για όλα τα προιοντα και υπηρεσιες

μελλοντικά ισως μετρήσω παραγωγικότητα προσωπικού και δική μου

τι γίνεται με την χρησιμοποιούμενη τεχνολογία;

Έρευνα και αναπτυξη γενικα;

Να δω θεματα πατεντας, μη με κρεμάσει κάποιος προμηθευτής, τυχον πνευματική ιδιοκτησία

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ

---

Πίνακας περιεχομένων

1. Περίληψη του Επιχειρηματικού Σχεδίου
2. Γενική Περιγραφή Εταιρίας
3. Το Προϊόν
   Πρώτη ύλη
4. Προϊόντα
5. Παραγωγή
6. Ποιοτικός έλεγχος
7. Υπηρεσίες
8. Σχέδιο Μάρκετινγκ
   Ανάλυση Κλάδου
   SWOT ANALYSIS
   Δυνάμεις
   Αδυναμίες
   Ευκαιρίες
   Απειλές
   PESTEL ANALYSIS
   Κύκλος ζωής Προϊόντος
   Προϊόν από τη σκοπιά του πελάτη
   After sale service
   Πελάτες
   Ανταγωνισμός
   Βασικοί Μεγάλοι ανταγωνιστές
   Προϊόντα και υπηρεσίες ανταγωνιστών
   Πίνακας Ανταγωνιστικής Ανάλυσης
   Niche – Η θέση μας στην αγορά
   Στρατηγική Μάρκετινγκ
   Προώθηση
   Προϋπολογισμός προώθησης
   Τιμολόγηση
   Προτεινόμενη τοποθεσία επιχείρησης
   Κανάλια διανομής
   Δημόσιες Σχέσεις
   Μείγμα Μάρκετινγκ (4P)
   Πρόβλεψη πωλήσεων
9. Σχέδιο Λειτουργίας
   Επαγγελματικός Χώρος
   Γραφειοκρατικές απαιτήσεις
   Κωδικός Αριθμός Δραστηριότητας (Κ.Α.Δ.)
   Προσωπικό
   Αποθέματα
   Αριθμοδείκτες
   Προμηθευτές
   Πιστωτική πολιτική
   ∆ιαχείριση Εισπρακτέων και Πληρωτέων Λογαριασµών
   Διαχείριση Εισπρακτέων Λογαριασμών
   Διαχείριση Πληρωτέων Λογαριασμών
10. Διοίκηση και Οργάνωση
    Επαγγελματική και Συμβουλευτική Υποστήριξη
11. Εξωτερικοί συνεργάτες της επιχείρησης
12. Τμηματοποίηση
13. Προσωπική Οικονομική Κατάσταση
    ΟΑΕΔ
    Ε1
    Ε9
    Δάνειο
    Στοιχεία Μητρώου Φυσικού Προσώπου
14. Δαπάνες Έναρξης και Απαιτούμενα Κεφάλαια
    Δαπάνες ανά μήνα
15. Χρηματοοικονομικό Σχέδιο
    Πίνακας Προϋπολογισμού Αποτελεσμάτων Χρήσης
    Ετήσια προβλεπόμενα αποτελέσματα (Κέρδη ή Ζημίες)
    Μηνιαίο κέρδος
    Προβλεπόμενες Ταμειακές Ροές
    Προβλεπόµενη καθαρή παρούσα αξία επένδυσης (NPV)
    Γραφική Παράσταση Κερδών
    Νεκρό Σημείο (Break-even Point)
16. Παράρτημα

---

---

Πώς σου φάνηκε το άρθρο; Θέλεις περισσότερες πληροφορίες; Για ότι χρειάζεσαι άφησε το σχόλιό σου παρακάτω και θα επικοινωνήσω άμεσα μαζί σου.